9月1日下午，自贡市公交集团有限责任公司在板仓培训中心召开了子公司经理层任期制和契约化管理动员大会，集团公司领导、中级管理人员、科级管理人员等170余名干部职工参加了本次动员大会。
为提升集团公司基础管理水平，完善集团公司分类分层管理制度，加快构建市场化选人用人机制，激发子公司经理层干事创业活力，按照《自贡市国企改革三年行动推进方案2020—2022年）》和市国资委《关于全面推行市属企业子公司经理层成员任期制和契约化管理的通知》要求，自贡市公交集团有限责任公司制定了《自贡市公交集团有限责任公司全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理的实施方案》。
动员大会上，集团公司党工部、办公室主任胡启祥介绍了子公司经理层任期制和契约化管理实施方案的具体内容，就当前现状和总体思路、主要措施、主要步骤、组织实施等进行了详细的介绍。
此次改革的范围包括自贡飞驰车业有限责任公司等二级子公司10家、自贡市蓝天汽车检测有限公司等三级子公司5家单位。符合条件的分公司参照实施。
改革内容包括：明确责权利；按照3年周期“一人一岗”原则差异化制定本公司经理层成员《劳动合同》、《岗位聘任协议书》、《年度目标责任书》和《任期目标责任书》；根据年度和任期目标责任书进行年度和任期目标考核；任期激励与任期目标责任考核结果挂钩，鼓励用好股权激励、分红激励、超额利润分享、员工持股、跟投等激励政策，切实做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降；严格落实“岗位能上能下”的改革要求；强化履职监督；实现利益捆绑；持续深化改革等八项具体措施。
会上，集团公司副总经理罗志文就实施子公司经理层任期制和契约化管理作了动员，要求集团管理人员认真学习、领会和参与本次改革，在推进改革的同时要保证日常工作的有序开展，坚持疫情防控工作不松懈，抓好安全生产、经营管理、生态环保等工作，按照方案制定的时间在2021年10月底以前完成本次改革工作。
动员大会最后，集团公司党委书记、董事长刘召能做了总结发言时强调，这次改革是集团公司的一件大事、要事，要正确理解本次改革的重要意义，全面推进子公司经理层任期制和契约化管理是习近平总书记对国企改革的要求，是市委、市国资委党委关于深化国企改革的重大举措，能提升企业治理能力和水平，是破除国企弊端的有力措施，对搞活企业能力、增强子公司的积极性有重大意义。
同时国企改革三年行动的中心就是市场化选聘、市场化薪酬和市场化考核，要务必做到员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低，按照中央和省市的有关文件精神稳步推进混合所有制改革。
最后要求集团全体职工要转变观念，主动融入，把思想统一到改革上来，积极参与，在改革中检验党员干部的担当作为。
溪妹妹有话说：据了解，自贡市公交集团公司成立于1954年5月，历经67年的发展，现有职工2200余人，下设8个分公司、15个子公司，实现了从工厂制到公司制、从客运经营到集团化发展、从传统经营管理到现代经营管理的“三大转变”。溪妹妹希望在深化国企改革中，公交集团能激发企业活力，着力打造“安全、品质、高效、幸福”的新时代优秀公交。
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发表于 2021-9-2 09:11:12
