“暴风式”洗牌下 衣柜企业如何屹立不倒?

晰月

　　【中华网】无论在哪个行业，在行业发展到巅峰时，必定会经历一段下滑的路。纵观整个家居建材行业，许多中低端的家居市场品牌也面临要倒闭的命运。在5月中旬举行的首届家居流通大会上，中国家具协会市场委员会执行主席、居然之家董事长兼总裁汪林朋宣称，未来至少1/3的卖场会退出市场，只有企业、卖场、经销商三方构筑起多赢的互利关系才能够存活并发展。所以，纵观如今的衣柜行业，市场即将要面临大洗牌，衣柜企业该如何应对呢?

　　国内家居卖场行情

　　自称“做了不少功课”的汪林朋如此介绍家居建材行业2015年的流通状况：市场规模为42735亿元，其中2万平方米以上的家居卖场销售额为10849亿元，网店销售额为2050亿元。在这些看似光鲜的数字背后，却是家居流通业存在的三大困境：一是实体卖场和店铺严重过剩，同质化严重;二是流通效率低下，消费者服务体验差;三是在互联网面前信心不足，甚至手足无措。

　　就卖场同质化而言，仅仅在北京，家居卖场的面积就将近500万平方米，单是居然之家就有大约100万平方米，大多数家居卖场采取的是粗放管理模式，物业出租是其主要收入来源。“这些卖场的市场定位、营销方式基本一样，同质化相当严重。”汪林朋表示。

　　就效率低下而言，汪林朋举例说，日本的物流成本仅占总销售成本的3%-4%，但在中国，这个比例达到10%以上;家居建材行业的人均销售额也相差很大，国外能达到300万元，中国仅在80万元左右。而在消费者服务体验方面更是没法相比，很多国外市场一家老小可以在卖场里吃喝玩乐一整天，而国内不少卖场环境很差，待一会儿就受不了。

　　就互联网而言，中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例，居然之家为此已经投入了2亿元。不过，他认为有的企业放弃原有销售渠道只开网店，显然是没有找对方向。

　　本文关键词：、